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如果面對的問題是資訊不足、情勢混沌未明、複雜糾結到連線頭都還找不到，可以把想解決的問題當成是中心主題，開始分析可能造成這個問題的原因，每個原因就是一條脈絡，把原因寫在第一層次的主脈上。然後看著主脈上的文字，再思考一下這個原因的細節，一一買細節寫在第二層次的支脈上，有助分析、釐清問題、找出對策。
「重視分析、善用圖表」正是日本趨勢大師大前研一建立洞察力的主要方法。而麥肯錫顧問公司將這樣的思考過程稱之為會「議題樹」或「問題樹」。
「心智圖」目前只有畫出一條脈絡，故乍看之下你應該會覺得很像樹狀圖。這也是為什麼很多網友誤把樹狀圖誤以為是心智圖的原因。
但心智圖有個好處，是放射狀的閱讀，放射狀的好處就是隨意從哪個方向閱讀都說得通，視覺是從左到右是演繹法(發散思考)，從右到左的閱讀是歸納法(收斂思考)。
（取自《心智圖筆記術》晨星出版社）
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水平思考，是由義大利人愛德華．迪波諾所提出，為了跟邏輯思考區分而定名。
關於人類的思考方式，迪波諾將之分為兩階段：第一階段稱為知覺篩選（perceptual choice），在腦中將資訊分門別類，把感知到的事物互相結合，產生各種概念與想法；再進入第二階段，運用邏輯有效地處理，驗證想法的正確性與可能性。
一旦決定採取何種方式看事情，垂直思考就派上用場，但垂直思考不能決定我們看事情的方式。因此，水平思考不是垂直思考的替代品，而是互補品。
被日本喻為女性大前研一的勝間和代，所提出的七種商業思考力中，水平思考便是其中之一。
Thomas Armstrong最終想出了15個方式，可分成7種類型，
完成了舉一反七的水平思考。見下圖。（摘錄自《曼陀羅九宮格思考法》）
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能分辨清楚什麼是因果關係，什麼不一定是因果關係，正是邏輯力。
可以用9宮格的格式，以順時針的方式來填寫，訓練自己一層層的抽絲剝繭下去。
例如：出現了挫折事件→誘發我們的負面想法→我們會不自覺地去想可能會產生的負面結果→要終止負面思考的方式，就是開始加入正面想法→聚焦在正面想法上，忽視負面想法→採取正面的行動→正面行動的第一步→正面行動的第二步→正面行動的第三步，實例請見下圖。
（摘錄自《曼陀羅九宮格思考法》）
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